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怎样打造有凝聚力的高效团队

2014-6-10 9:32:17      点击:
    茫茫宇宙间有颗蓝色的星球叫地球,正在其5亿多平方公里的表面积上有70.8%的外面被湛蓝众多的陆地掩盖着。尽人皆知那一望无际的陆地是由无数滴不起眼的雨水滴凝结成小水流,条条小水流凝结成万万条大河道,数以万计的大河道又凝结成滚滚大江奔向一个配合的目的终究成绩了陆地雄霸地球的局势。
     正在这个由小水滴酿成汪洋大海的历程中由一个闭健的辞汇那就是凝结,由于凝结它们从险些能够疏忽的单个份子构成了一个令人类皆怕惧的惊涛骇浪,那就是凝结的气力。亦如我们的企业是由以员工为个别构成以部门为单元的小团队,再由那各个小团队构成的。若是这些个别或小团队没有凝聚力,那么这个团队只是无形而无神。尤其是正在这个以团队至上的新时期,一切奇迹都将是团队奇迹。依托小我私家的气力曾经不克不及获得甚么成绩了。团结合作凝聚力量,融入大海汇成巨澜,正如歌词中唱的那样“团结就是气力”,只要具有了一收具有很强凝聚力、向心力、战斗力的卓着团队,企业才气络续行进、强大。
     那么怎样打造、建立一支有凝聚力的高效团队呢?特别是以部门为单元的小团队,我们怎样去施展出它的最大战斗力呢?我小我私家的明白是一支有凝聚力的高效的团队起首必需要有一个中心魂魄人物——团队的领导人,那是建立卓着团队的先决条件,且这个人物有多壮大,这个团队就会有多壮大。许多人皆看过电视剧《亮剑》,剧中的李云龙和其的团队,便足以印证这个定论。而正在实际事情中我们的团队不缺少领导人,但不是每个领导人皆能成为团队的中心魂魄人物、可以或许正在团队中有肯定的号召力、可以或许凝结团队的气力。汇总优异团队的胜利案例,联合日常平凡的现实事情,我认为要成为团队中心魂魄人物的团队领导人应当具有以下重要几点特质:
    一、团队领导人要可以或许建立一个清楚的、明白的团队目的。四大名著之一《西游记》中的唐僧师徒团队是现代企业团队建立培训中常常被援用到的一个典范案例,确切若是将这个团队加以剖析剖解其映射出了许多团队管理中的近况,如团队必需要有一个通力合作寻求的目的。《西游记》里的唐僧师徒四兽性格悬殊,由于差别的缘由却为了同一个目的——西天取经而走正在了一同。一路上历经历尽艰辛、九九八十一易,但由于明白的、配合的目的,他们排除万难、齐心协力终究与得了真经修成了正果。反之若是没有一个明白的目的,那孙悟空、猪八戒、沙僧肯定不会随着唐僧何乐不为的保他去西天了。若是用到我们实际团队队伍建设中去,正在日常平凡事情中我们领导人要可以或许给本身部门明白事情目的,如年度工作计划、月工作计划、周工作计划的制订中肯定要有一个预期要到达的目的,制订目的后再将它剖析到每一名团队成员中,去落实、去审核,使目的得以实现。
    二、团队领导人要知人善用、量才录用、合作明白公道。团队的领导人不需要事事特长,样样醒目,但却一定要会准确识人、用人。即把恰当的人放正在恰当的岗亭,施展其所长,到达最高经济效益。便如西游记里的孙悟空固然自满傲慢、常常不平管束,但他骁勇善战、武功高强、赤胆忠心,派他去打前战降妖伏魔最适宜不外了。而猪八戒好逸恶劳、常常知难而进,但他最擅长看人神色捧臭脚,适合于人际相同和外交,让他作为这个团队的交际人物是首选。而沙僧不善言辞,却是勤勤恳恳,任劳任怨,因而正在这个团队经受牵马、挑担的后勤工作人员。三个徒弟性格互补,正在合作上取长补短,同心协力方可保得唐僧胜利取经。正在团队事情中,作为领导者对部属员工的合作也要凭据其性格和善于做到公道的岗亭布置。如像我们部门的业务处置惩罚内勤正在日常平凡取客户相同时要做到耐烦、仔细、哑忍、擅长相同表达,那么把有这些特性的职员布置此岗亭才气施展其所长,才气有更好的工作效率!
   三、团队的领导人不要把本身看得很特别,要身先士卒、一马当先。关于现代社会来说,人与人之间是同等的,每个人皆有本身的庄严。一个指导想要获得员工的尊敬和恋慕那起首就要本身也从内心去尊敬每一名员工,正视他们提出的看法,体贴他们内心所想。其次关于本身所首倡的事变本身起首一定要可以或许做到,正在日常平凡事情中更要一马当先,正在这里偏重要提的是一马当先。一马当先的典故是1883年,法军从越南疆域打击中国,宿将冯子材衔命率军驻守镇南关,面临设备优良的法军,冯子材一点也不怕惧,一马当先,主动备战,誓取镇南关共存亡,将士们深受打动,个个勇敢作战,取法军停止肉博战,打败了法军。一马当先一词的当代词义是用来比方指导带头,走正在大众前面。若是团队领导人正在日常平凡事情中可以或许身先士卒,生死关头一马当先,那么不管该领导人的才气是不是出众,其势必让部属推许,得人心,坐威信!
    四、团队的领导人要勇于经受,可以或许保护员工公道好处。我们只要正在事情、只要正在干事,人老是不可避免有犯错误的时刻。正在日常平凡事情中团队领导人要指出员工的缺乏,总结预防措施,只管制止毛病发生或统一毛病的反复泛起。而当员工犯了错,其一定负有间接义务,然则作为他的下级,团队领导人更具有弗成推辞的指导义务。若是员工出错形成公司丧失时领导人为了推辞本身义务,将统统不对推诿正在员工身上,那是团队管理的大忌。由于员工出错就是团队出错,团队出错就是领导人指导不力,优异的领导人应勇于负担该有的义务,如许的领导人才气让员工忠心追随! 
    若是一个团队的领导人可以或许具有以上四点特质,那么他势必正在团队成员中具有肯定的威信,极具号召力,亦成为团队的魂魄人物。全部团队以其为中心构成一股无形却有力的凝结肉体,为企业发明出最大的效益!
    一滴水只要放进大海里才永久不会干枯,一个人只要当他把本身和集体奇迹融入在一起的时刻,才气最有力量。我们的企业已有20年历史,正处于革新变型之时,企业中各部门团队的凝聚力量是我们向前行驶的方舟,让我们的中高层干部正确认识本身的缺乏,络续提拔本身本质,以打造一支有凝聚力的高效卓着团队为任务,正在夸克的生长蓝图中画下本身浓厚的一笔!
                                           何俐君
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